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Los riesgos de microgestionar a tu equipo de trabajo

      
El exceso de control de los jefes afecta la confianza de los trabajadores
El exceso de control de los jefes afecta la confianza de los trabajadores  |  Fuente: Shutterstock
  • Algunos tipos de jefes son realmente tóxicos para los trabajadores y los ambientes laborales.
  • Los líderes deben aprender a delegar para evitar los riesgos asociados a la microgestión de los equipos de trabajo.
  • Algunas actitudes aparentemente inofensivas pueden tener resultados completamente negativos.

En todo espacio de trabajo confluyen los saberes de un amplio número de profesionales, que deben organizarse para trabajar de acuerdo a un objetivo común.

Los grupos de trabajo se encuentran liderados por un jefe, un gestor, gerente o un jefe de proyecto. Este debe ocuparse básicamente de lograr que ese equipo diverso sea capaz de actuar con armonía.

Sin embargo, no todos los espacios de trabajo son paraísos para la libre acción y la creatividad, ni todos los jefes aprender a ser verdaderos líderes. De hecho, con algunas pequeñas actitudes muchos de ellos pueden ser verdaderamente tóxicos para los trabajadores y los proyectos que estos desempeñan.

La microgestión es, en esencia, el principal problema de los equipos de trabajo.

¿Qué es la microgestión?

La microgestión puede definirse como un comportamiento o una serie de actitudes típicas de ciertos responsables de equipos de trabajo que tienden a controlar excesivamente a sus empleados.

A grandes rasgos, puede decirse que estos jefes no entienden el significado de la palabra "delegar" y por tanto quieren estar en cada aspecto del trabajo diario. Por ello, es habitual que se pasen por las oficinas de sus empleados consultando por avances en proyectos que recién fueron encargados, o que pidan reportes de manera constante.

Este comportamiento obsesivo por controlar cada paso que se da en un trabajo puede parecer una actitud de control inherente al cargo. Pero lo cierto es que dichas actitudes únicamente muestran inseguridad y egoísmo de profesionales que desean “poner su sello” en cada tarea que pasa por la oficina

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Riesgos de la microgestión

La microgestión puede generar:

  • Disminución en la autoconfianza de los trabajadores.
  • Conflictos de autoridad.
  • Menor rendimiento en los trabajadores, pues a fin de cuentas saben que todo lo que hagan será corregido y cambiado por el jefe a su gusto.
  • Estrés tanto en los empleados como en el jefe.
  • Proyectos pobres, con una única visión en lugar de considerar el aporte de todos los profesionales.
  • Pérdida de la iniciativa de los trabajadores, que pasan a hacer lo que se les pide y por tanto no son más útiles que una máquina o un trabajador sin formación.
  • Falta de innovación.
  • Desmotivación.
  • Equipos de trabajo disfuncionales.
  • Renuncias masivas.

El principal problema de este comportamiento, es que muchas veces los jefes no se identifican como microgestores. Estas actitudes parecen normales para el responsable de un proyecto pues a fin de cuenta su función es estar en todos los detalles.

Sin embargo, estas actitudes crean ambientes de trabajo tóxicos. Por lo tanto, lo recomendable es evitarlas.



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