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Capacidad de delegar: una habilidad imprescindible en puestos de liderazgo

      
Fuente: Shutterstock

Es sumamente importante que un profesional que tiene personas bajo su cargo y  ocupa una posición de liderazgo dentro de una empresa tenga la capacidad de delegar responsabilidades. De lo contrario, su productividad se verá afectada y no dedicará tiempo suficiente a las tareas que demanda su puesto, como desarrollar a las personas que están en su equipo, por estar ocupándose de tareas que deberían hacer otros.

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Para muchos profesionales delegar cuesta mucho porque existe el temor de que la tarea se haga de manera incorrecta o que directamente no se haga. También existe en muchos casos un orgullo por la manera de hacer las cosas que cada uno tiene, lo cual termina afianzando cada vez más los hábitos de control. Según un artículo publicado en Gov Leaders, en muchos casos, supervisores y managers explican que los motivos por los cuales muchas de las tareas delegadas no se realizan de forma correcta es porque quienes las ejecutan no entienden lo que deben hacer, no entienden por qué lo deben hacer, no cuentan con los recursos o herramientas  necesarias para realizar la tarea asignada o no saben cómo lidiar frente a un obstáculo que aparece en el camino. Sin embargo, en todos los casos las razones que explican por qué la tarea asignada se cumplen de mala manera tendrían solución si se mejorara la comunicación interna.

 

Beneficios que aporta la capacidad de delegar

Contribuye directamente a la eficiencia, sobre todo cuando la tarea delegada llega a manos de una persona más capacitadas para realizarla. Como líder, tu tarea más importante tiene que ver con la planificación y la estrategia. Si logras delegar tendrás más tiempo para dedicarle a la planificación de lo que hará el equipo luego, lo cual disminuirá tu estrés.

Contribuye al desarrollo de la empresa

Eres una persona que cuenta con habilidades bien desarrolladas que podrías transmitir al resto del equipo. Como líder, es tu responsabilidad hacerlo. Enseñar a tus empleados a desarrollar esas mismas habilidades permitirá que tengan las herramientas necesarias para asumir de manera efectiva las tareas que asignas. Además, motivarás al equipo,  generarás un mayor compromiso en ellos y lograrás tener un equipo cada vez más fuerte.

Los grandes líderes conocen el arte de delegar porque ayudan a preparar a sus equipos para el éxito. Por lo tanto, contribuye al empoderamiento de tus empleados, incluso si eso supone que puedan superarte en el desarrollo de alguna habilidad. De esta manera lograrás que se interesen en su desarrollo profesional y que el equipo tengan un gran desempeño.

 
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